创业公司缺乏人才怎么办?掌握这5大原则,打破人才的招募困局

浏览:591   发布时间: 09月17日

创业公司缺乏人才怎么办?掌握这5大原则,打破人才的招募困局

在我们绝大多数人的认知中都有一个印象,越是创业型公司,越是难以招人。天天在招人,但公司也不见壮大。

其实,作为创业者,刚开始是公司最难的阶段,想要真正把公司做强做大,最核心的还是人才的汇聚。

如若有了一批忠实的员工基础,那么很多工作就会变得更加容易开展。

创业者在注册好公司以后,首先面临的一个问题就是招人难、无人可用。

那么创业者该如何打破当下人才的招募困局呢?我个人总结了以下的几个心得:

一、人才合适就好

①、招人如买鞋

创业公司招聘人才就好比买鞋,尺码合脚最重要;如果鞋子不合脚,那即便鞋子质量再好、款式再时尚也没有什么用。

②、别迷信“外来的和尚会念经”

在很多公司都存在一个普遍的现象,他们认为“外来的和尚会念经”。

什么意思呢?

就是指管理层或老板过度依赖高学历、年纪轻的人才,对身边的实用性人才视而不见。前些年不是流行海外留学吗?一个个出国镀金,回来风光无限,被追捧,被各大企业抢着要。

这种不惜任何代价引进博士、海归等等外来型人才的做法其实很愚蠢。

正是因为这种现象,导致了很多能力强、能干事、忠心耿耿的实用性人才被埋没,而那些“外来的和尚”却因为“水土不服”没有发挥出自己应有的实力,极大的浪费了资源。

若是一个创业者犯下如此错误,走入误区,很容易给企业带来毁灭性的打击。

二、剑走偏锋的招聘启事

①、招人的时候广撒网

如今互联网发达,公司创办以后,想要招一批当即能用的人才是关键。

最好的办法就是广撒网多捕鱼,在各大招聘网站上发布公司招聘的信息。先把量提起来,自然找到志同道合的同事。

将一个一个的岗位填满,公司能够正常地运作起来,越快越好。因为慢一天,就多一天的成本,少一天的收益,创业者承担不起。

②、不需要招人也要把岗位招聘挂上去

创业公司人员刚开始肯定不会稳定,有些人虽然来了,但往往做不了多久就会离开。这个时候,一旦缺少了关键性的人手很有可能会导致公司内部混乱,甚至停滞。

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